先看岗位，再看简历
拆解 JD 中的业务场景、工作职责和能力要求。梳理真实经历，找出可以支撑要求的项目与证据。
你带走的产出岗位要求与个人证据对照表
INTERVIEW COACHING
AI 产品经理面试辅导：
听见你卡住的那一步。
从目标岗位到真实面试，再到 Offer 选择。每一轮反馈，都落实成下一次可以执行的改进。
先讲一遍，再做针对性练习
用三分钟讲项目，继续追问用户、数据、取舍、个人贡献和失败经验。找出回答里缺少支撑的地方。
你带走的产出项目讲述与追问清单
听实际面试录音，定位问题
结合可以分享的录音或转录，按“问题—回答—追问”复盘，区分没听懂、没讲清与尚未掌握。
你带走的产出逐题复盘记录
每次只抓最值得改的几件事
把问题拆成补基础、补证据、改表达或调整投递方向。下一轮检查是否真的改进，而不是只背更长的话术。
你带走的产出下一轮面试前的行动清单
拿到 Offer，核对岗位与条件
梳理职责、团队、薪资构成、试用期和城市安排。以书面信息为依据，比较适合自己的机会。
你带走的产出Offer 比较表与入职准备清单
只使用你有权记录和分享的面试材料；先去除第三方个人信息与企业保密内容。不便提供录音时，可用自己的逐题回忆记录。
AN EXAMPLE REVIEW
同一道追问，
怎样变成下一次进步。
以下为教学示意，不是真实学员录音或评价。
问题 / 为什么要用 AI？复盘示范
回答片段
“AI 很热门，可以提高效率，所以我们加了这个功能。”
导师会追问
谁的什么任务？原来的成本是多少？不用 AI 的方案比较过吗？结果不好怎么处理？
练习任务
选一个实际任务，记录原流程，再跑一次原型。用相同标准比较时间、质量与失败情况。
再讲一遍
交代情境、观察、方案比较与局限；没有测过的数据，就明确说尚未验证。
AFTER THE OFFER
入职后，
继续把项目做下去。
接到需求时
一起拆目标、用户、边界、依赖和验收方式。把“领导让我做一个 AI 功能”变成可讨论的问题。
进入评审时
梳理方案、优先级、异常路径和需要决策的事项，练习解释为什么这样做。
推进交付时
围绕沟通、变更、效果验证和复盘提供反馈，帮助你逐步独立完成项目。你本人负责所在岗位的沟通与交付。
辅导期限、频次与响应安排在报名前约定；公司材料需经允许分享并脱敏。
阅读 Offer 核对清单